4月14日，萧山水务公司召开季度工作例会，回顾分析一季度工作情况，系统部署下一阶段重点任务。公司班子领导、机关职能部室负责人、下属子公司党政负责人参加会议。
公司党委书记、董事长孙伟德对公司一季度工作成效给予充分肯定，他指出，一季度以来，公司上下锚定目标、迎难而上，紧紧围绕“融合发展、改革突破、强基固本”三个年建设，推动各项重点工作取得了显著成效。针对下阶段工作，孙伟德董事长提出了三点要求：认识上再统一，进一步增强责任感紧迫感
1强化“主动对标”的管理意识。要对标市水务精细化管理经验、标准化工作流程和成熟化考核体系，快速适应、补齐短板、提升能力，不断提升公司管理水平。
2完善“上下贯通”的协同机制?；刂澳懿渴乙魅分霸鸲ㄎ唬庸疽鞫胫澳懿渴伊缍越?，形成“信息共享—科学研判—精准施策”的决策闭环。
3锤炼“马上就办”的执行作风。各级领导干部要以上率下，履职尽责，带领全体员工立足岗位、主动作为，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。目标上再明确，进一步聚焦重点中心工作
1精准对标任务要求。要锚定市水务“1+9”专项任务要求和公司重点工作任务清单，对照任务清单再分解，强化牵头部门职能，细化具体责任要求。
2完善攻坚推进机制。各级领导干部要领衔攻坚，带头践行“一线工作法”；要完善“督办-反馈-整改-销号”的管理链条，确保各项攻坚任务按时保质完成。
3抓好重难点任务。对外要积极争取政策支持，对内要深挖潜力、自我加压，形成合力冲刺年度目标，要高标准做好中国水协年会参观点位接待工作。问题上再梳理，进一步加快补足短板弱项
1成本控制管理还需强化。供水产销差管理、污水成本控制要聚焦存在的短板和问题，系统聚焦重要因素，进行专项研讨、经验交流、破题攻坚。
2队伍建设需进一步优化。要加强水务系统人力资源的统筹盘点、合理调配，进一步激发队伍建设活力；坚持德才兼备的用人标准，打造精英型、效率型机关管理团队。
3风险防控意识有待加强。要加强风险防控意识，防微杜渐、未雨绸缪，形成常态化跟踪机制，建立健全风险防控制度。
4安全生产要警钟长鸣。加强对供排水管网、工程施工、设备运行、有限空间作业、防汛抗台等关键领域的安全管控，切实抓实抓细安全生产各项工作。
5廉政建设要持续强化。当前，全党上下在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全员要把学习精神贯彻到日常工作生活中，把自身摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把增强党性、严守纪律、砥砺作风贯通起来。
